Asociación Decidim - Reunión Comité de Coordinación

Asistentes: Carol, Bru, Silvia, Pablo, Núria. Invitadas: Andrés, Maite

Agenda:

1.- Subvenciones

• Estamos a la espera de respuesta por parte de Ajuntament y Gene. 
• Haremos seguimiento con Eli.
• En paralelo, estamos hablando con Coop57 para ampliar la póliza.

2.- Nueva web

• Etapas: Diseño, maquetación y contenidos
• Estamos ya en la etapa de contenidos, en fase final.
• Pablo revisará.
• Estará la política de partnership y la política de trademark.
• Ver cuando se lanza.

3.- Política de partnership

• Enviar correo informativo a empresas partners, explicar nueva política de partnership y enviar calendario para reuniones.
• Se comenta que probablemente habrá partners que no lo tienen incorporado en el presupuesto, quizás en ciertos casos habrá que posponer la aportación para el próximo año.
• Quizás sería más práctico y fácil comunicar a todos que la aportación será a partir de enero 2023, definirlo así desde ahora.
• Ponerlo en la web nueva.
• Se comenta que sólo los nuevos partners debieran estar exentos de cuota, aclararlo en el texto.

4.- Plan Estratégico

• Bru, Fran y Maite se reunieron. Fran nos transmitió algunos conocimientos básicos sobre cómo plantear un plan.
• Se plantea la idea de que un grupo reducido empiece a aterrizar el plan comenzando por definir objetivos, luego compartirlo con el resto del comité.
• Se propone: 
• hacer un breve diagnóstico de la asociación, 
• un análisis de puntos fuertes y débiles o DAFO (debilidades, fortalezas -internas-, Amenazas, oportunidades - externas)
• Análisis del ecosistema Decidim, (quién lo conforma, qué hacen, qué podemos aportar, nos queremos diferenciar? Queremos reproducir cosas que ya se hacen con sello propio? etc.)
• definición de objetivos estratégicos (entre ellos ya se apunta que tiene que haber el plan o estrategia de sostenibilidad de la asociación)
• y a continuación definición de las actuaciones que van a dar lugar a la consecución de dichos objetivos. (Es interesante definir las actuaciones teniendo en cuenta teoría del cambio, que en resumen muy resumido sería: qué tiene que pasar para que esa actuación que he definido sea efectiva para conseguir el objetivo para el que la he planteado).
• Se puede hacer un plan estratégico breve (en cuanto a número de objetivos a desarrollar y en cuanto a tiempo de ejecución 2, 3 años?) y luego ver si se amplía más