Sostenibilidad, gobernanza y alianzas de Decidim

Decidim ha suscitado un gran interés en los últimos 4 años, lo que ha supuesto tanto un aumento del número de instancias a nivel internacional como de la cantidad de trabajo necesario para mantener el proyecto vivo y en evolución. Esto ha hecho que la Asociación tenga más contribuciones al código que supervisar, más trabajo de dinamización de la comunidad, más reuniones de coordinación con empresas, gobiernos y organizaciones, y, en general, un mayor volumen de trabajo para garantizar que el proyecto funcione de forma abierta y colaborativa. 

Otro elemento a destacar es la consolidación de un ecosistema de empresas que han hecho de Decidim su modelo de negocio. De esta forma, el proyecto ha generado una economía a su alrededor, creando riqueza y trabajo en distintas partes del mundo. 

La tragedia de los comunes

Si bien cada vez hay más gente usando un bien común digital como es Decidim, la sostenibilidad del proyecto depende en gran medida del modelo de financiación pública. A la fecha, esta es la fuente de ingreso que respalda la contratación de un equipo reducido de profesionales que, con gran esfuerzo y compromiso, han soportado un gran volumen de trabajo. Actualmente, la Oficina Técnica de la Asociación Decidim la componen dos personas: un desarrollador senior y una persona dedicada a tareas de gestión y administración. De forma indirecta, hay otras personas que han podido dedicar horas de trabajo al proyecto gracias a alianzas con el Ayuntamiento de Barcelona y Localret, que asumen la contratación de estas personas. 

Por su parte, la normativa relativa al Comité de Coordinación señala que sus miembros deben ser personas voluntarias, que no reciben remuneración por ejercer las funciones de sus cargos, siendo responsables de velar por la calidad democrática del proyecto. Sin embargo, las condiciones y necesidades del proyecto han hecho que el Comité de Coordinación absorba tareas de gestión, administración y coordinación. Todo ello conlleva un gran volumen de trabajo, que ha sido sostenido mayoritariamente de forma voluntaria, sobrecargando a personas del equipo. 

Retos detectados

Este problema, diagnosticado por las personas del anterior Comité de Coordinación, ha llevado al nuevo Comité a analizar la situación en detalle. Como resultado, se han fijado tres retos principales, conectados entre sí:

• Definir una estrategia de sostenibilidad del proyecto a medio y largo plazo
• Concretar un modelo de gestión y gobernanza que permita a la Asociación trabajar de forma eficiente y con todas la garantías laborales y democráticas.
• Definir una política de extensión y alianzas que nos permita incorporar y colaborar con actores diversos a múltiples escalas.

La aprobación de la política de partners ha sido un primer paso para abordar el primero de estos puntos. Nos ha permitido abrir una vía de financiación de la Asociación en base al nivel de facturación de las empresas. Aun así, debemos seguir trabajando para diversificar las fuentes de ingresos y ser menos dependientes de las subvenciones públicas. 

Objetivos del proceso

Este proceso de participación, que abrimos a toda la comunidad, quiere abordar asuntos relacionados con la sostenibilidad, la gestión del proyecto y la comunidad. Concretamente, los principales temas que queremos traer a debate son:

• Sostenibilidad económica 
• Gestión y roles de la Oficina Técnica
• Gobernanza tecnológica
• Relación Asociación - Partners
• Colaboraciones 
• Internacionalización de la comunidad

El objetivo final del proceso es aprobar un acuerdo en Asamblea General, este acuerdo tendrá dos apartados:

• Acuerdo estratégico: Sobre los objetivos y el rumbo a seguir para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
• Acuerdo normativo: Sobre las reglas necesarias para determinar el funcionamiento de nuevos mecanismos.